苗木生產管理的任務與內容

苗木生產管理的任務與內容
生產管理是苗木基地經營管理的基礎，必須堅持以追求經濟效益為目標、以市場為導 向，進行科學化管理，實現苗木基地生產的均衡化發(fā)展。園林苗木基地生產管理的主要任務包 括苗木基地的生產管理、生產要素管理、生產過程管理以及反饋管理。生產管理主要是對 苗木基地生產苗木的品種、數量、質量、規(guī)格、成本等苗木要素的管理過程，目的是以低 成本生產出市場需要的高質量的苗木產品。生產要素管理是指要對苗木基地的人、財、 物、信息等與生產相關的要素進行合理調配，充分利用，實現苗木基地效益的最大化。生 產過程管理是指培育園林苗木的過程管理，包括生產計劃制訂、生產資料采購、苗木 繁殖以及擴大再生產等。反饋管理是指在苗木基地生產計劃實施過程中，要不斷根據出現 的問題制訂解決方案，及時調整或完善生產計劃，保證順利實現既定的生產目標。因 此，現代園林苗木基地的生產管理，實際上就包括了苗木基地生產資料準備、生產計劃制訂以 及生產過程管理3個方面的內容,珥以通過生產計劃管理與生產指標管理 予以實現。
12.3.2生產計劃管理
苗木生產計劃是園林苗木基地管理的核心內容。苗木生產涉及面廣泛，既要熟悉氣 候、土壤等環(huán)境條件，又要慊得苗木繁殖、栽培與撫育等方面的知識，還要掌握不同 苗木種類生長發(fā)育的特點以及對栽培條件的適應，再加上苗木生長周期長，價格隨市 場行情變化大，品種推陳出新愿望強烈等，使生產計劃對苗木基地的整體經營管理來說， 顯得非常重要。
在生產計劃制訂之前，要研究挙握苗木市場的行情與走向，通過分析各項原始的 生產記錄與統(tǒng)計數據總結經驗，制訂如勞動定額、生產資料消耗定額、固定資產使用 定額、資金占用定顛以及各項管理定額等相應的定額，最后制訂出切實可行的生產計 劃指標。

　　苗木基地的經營管理能從一個科學、合理的計劃中得到保證，而掌握生產計劃制訂的 原則，則是良好計劃的前提。一般來說，苗木基地生產計劃應堅持以下原則：
<1)預見性臞則
　　苗木培育不同于一般工業(yè)產品的生產，其生產周期長，影響因素多，價格變化不 確定，因此，苗木基地生產必須要有預見性，或者說要有很強的計劃性，才能在實踐中得 到很好的貫徹執(zhí)行。
成本最小化原則
也就是經濟效益最大化。以在生產計劃期內成本最小化為目標，用已知每個時段 的需求預測數量，確定不同時段的各項苗木生產指標，在確保實現生產目標的同時， 盡量做到開源節(jié)流，為實現苗木基地經濟效益最大化創(chuàng)造條件。
以市場中心的原則
苗木作為一種商品，最終要經過市場實現其價值，因此，苗木基地的生產計劃必須以 市場為中心，充分考慮周圍的環(huán)境。生產苗木種類的確定要以市場為導向，根據市場 需求、競爭者的生產能力及自身的經濟狀況確定生產計劃。
(4>協(xié)調共進原則
通過制訂生產計劃，確定苗木基地生產活動的目標與任務，協(xié)調與理順苗木基地生產各部 門、各環(huán)節(jié)以及與苗木基地其他各部門之間的關系，明確長期發(fā)展與短期發(fā)展的關系，使 生產效率提高，苗木基地得到可持續(xù)、有計劃的發(fā)展。
(5)計劃實施與調控的原則
生產計劃是苗木基地生產的指導性文件，通過苗木基地內部各級管理部門的協(xié)調與控制， 才能最終得以實現。苗木基地生產計劃并不是一成不變的，在實施過程中，應根據具體情 況進行必要的調整，如引進新品種或應用新技術，更新機械或設施設備，計劃補漏 等。通過對執(zhí)行情況分析、反饋與及時糾偏，對計劃進行調整，是苗木基地生產計劃完善 與補充的必要手段。